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专题 聚焦公司治理加强战略引领!青海西宁农商

发布时间: 2019-09-11

  原标题:专题 聚焦公司治理,加强战略引领!青海西宁农商银行全面实现发展转型升级

  近年来,青海西宁农商银行深入推进创新体系建设,主动适应经济结构调整和金融业态发展的趋势,坚持回归本源、强化“三农”精准定位,结合自身发展优势,走差异化、特色化、品牌化创新之路,着力打造成为青藏高原最具活力、最贴近基层的省会农商银行。

  2011年11月,西宁市农村信用合作联社成功改制为青海省首家股份制农村商业银行——西宁农商银行。改制以来,西宁农商银行牢固树立支农支小、服务“三农”的根本宗旨,积极支持实体经济发展,切实履行地方银行责任。

  截至2018年末,资产总额222.22亿元,负债总额197.01亿元,分别是改制前的4.2倍和4.3倍;各项贷款140.15亿元,各项存款122.27亿元,分别是改制前的6倍和2.9倍。特别是贷款增速持续保持在15%以上,七年来累计投放贷款近715亿元。其中,涉农贷款余额70.6亿元,农户小额贷款余额2.34亿元,普惠型涉农贷款余额2.88亿元。资本充足率17.22%,高出监管最低标准4.97个百分点,拨备覆盖率171.39%,不良率3%,市场份额达到3.32%,在西宁地区20家金融机构中排名11位。

  目前,西宁农商银行内设部门24个,营业网点51家,员工人数600余名,其中25-45岁的员工占比72%;参股农商银行(信用社)3家,主发起设立村镇银行2家,分别是乐都三江村镇银行和湟中三江村镇银行,是西宁地区覆盖率最高、最贴近基层的银行业机构之一。

  根据监管规定和履职要求,西宁农商银行进一步完善公司治理组织架构,在董事会下设6个专门委员会和董事会办公室;监事会下设2个专门委员会和监事会办公室;高级管理层下设11个专门委员会;按照“三道防线”,在经营层设置了业务、授信、财务、运营、综合、风险和监审7个条线,进一步完善了权利机构、决策机构、监督机构和执行机构的相互制衡机制。

  一是以“稳健经营、合规引领、战略导向、综合平衡、统一执行”为原则,建立了由总行高管、前台、中后台等层级构成的绩效考评体系,按照不同部门、不同岗位、不同层级制定相应的考评方式和考评指标,有效发挥了绩效考核的激励约束作用。

  二是建立了“三会一层”互评机制,每年度对董事、监事和高级管理人员履职情况进行考核评价,制定了《高级管理人员绩效考核实施细则》,强化了对高级管理人员的履职考核。

  三是建立了“三重一大”决策、授权管理及评估、会议管理、重大业务(项目)月度研究和年度工作分解落实等机制,制定实施首问负责、限时办结、末尾淘汰、柜员等级化和二级管理行制度,初步形成了全行自下而上主动作为的工作机制。

  面对发展的新形势、新任务,西宁农商银行结合经济金融新常态,在坚守回归本源的基础上,积极释放监管意图,研究启动战略转型项目,从战略引领、组织架构等方面进行优化转型,研究出台2016-2020年全面战略规划和业务发展规划,确定“一体两翼”业务转型战略,以公司和零售业务为主体,以金融市场和互联网金融为两翼,通过“深耕”公司业务、“精耕”零售业务、“拓耕”金融市场业务、“创耕”互联网金融业务,推动转型发展。

  与此同时,围绕战略转型,该行进一步转变发展思路和经营思路,加快结构调整步伐,绩效考核系统、理财系统先后投入运行,互联网金融、直销银行等工作相继得到探索,研究提出了做深、做细、做透本地市场和打造品牌客户战略,全面实行品牌客户授牌工作。香港挂牌玄机



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