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家具行业ERP成功之路——研发管理

发布时间: 2019-09-11

  本台报码香港现场报码,关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发管理循环的主要内容及实施方法。

  研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资料建立、BOM建立、BOR建立、样品管理。

  一般家具企业在引入ERP系统之前,工厂内部往往都没有一套完整的编码体系,需要有专业的软件公司顾问一起协助工厂制定。合理的编码体系,必须具备以下基本原则:1、唯一性;2、简单性;3、可扩展性;4、易操作性;5、易记性;6、成本分类。

  物料包含成品、部件、原材料等;成品、部件编码较为简单,但原材料由于其不规则性,编码具有相当大的难度。

  原材料分类主要为:实木类、板类、皮类、布类、藤材类、五金类、包材类、油漆类等;其中实木类、板类、皮类等材料是家具工厂的主要材料,在生产使用过程中,必须考虑到它们的规格、等级、批次等属性,否则利用率难以提高,成本无法掌控。 但如果真按其不同的规格、等级、批次等属性进行一一编码,不仅编码变得无穷无尽不可控制,更使BOM跟采购、领料等环节脱钩,这是一个工厂实际使用跟软件系统的结构性矛盾。赛思家具ERP系统就上述不规则材料专门开发了材料二级明细管理的功能,既能最大限度地减少材料的编码量,又能对规格、等级、批次等属性进行针对性的管理,并在使用环节跟板材的裁板计算管理、实木皮材皮革的选料管理、余料管理等相配合,使材料得到适用尽用。

  研发循环的基础资料包括:产品系列基本资料、产品组别基本资料、产品类别基本资料、颜色基本资料、产品材质基本资料、材料基本资料、材料类别基本资料、部件基本资料、生产线基本资料、车间基本资料、工序基本资料、设备基本资料等。

  BOM(Bill of Materials,物料清单)不仅是ERP系统重要的基本资料,而且是生产制造部门组织生产、领料、采购部门制定采购计划、财务部门核算成本的重要依据,在系统中起到非常重要的作用,它就像是高楼大厦中的一砖一瓦。

  既然BOM那么重要,那么在ERP系统中能否快速准确地完成BOM资料的建立,就直接影响到了后续生产、采购等系统的正常上线。可以这么说,BOM建不好,ERP很难谈成功上线,要达到快速完成BOM资料的建立,ERP系统就要与家具的生产特性相接合,我们都知道家具产品,特别是实木家具,部件众多,不同的部件有不同的规格,所以系统必须对BOM的阶层没有限制,并且同一部件在不同的产品或不同的加工过程中可以设定不同的规格,部件规格要能提供备料规格、制造规格、净规格等输入,甚至输入部件的净规格后系统要能自动依据公式定义计算出制造规格、备料规格,所用到的材料标准用量也必须可以由系统根据部件的规格自动计算出来,为了方便后续的生产领料,BOM建立时还要能体现出工序来,经过这个工序要用到什么材料或部件,另外针对家具企业一些特殊的材料,要能单独提供油漆配方BOM及五金包BOM的建立,以解决这些特殊材料的管理。

  BOR(Bill of Routing产品工艺路线), 产品工艺路线资料主要是记录产品的加工顺序、加工工序、加工生产线、所需设备以及工序加工的标准工时资料等,是用标准的作业方法在规定的时间内完成作业所要耗用的时间;建立产品的工艺资料作用主要有:1、为产能负荷提供计算依据;2、为生产排程提供计算依据;3、建立计件工资标准的依据;4、决定最适当的作业方法之依据等。

  家具工厂产品部件众多,其工艺繁杂多变,为了快速准确地建立标准工时,ERP系统要能提供多种建立途径:

  实测就是到现场实地测试,以手工方式将测试的工时,依一定的规则加上相应的宽放率,输入系统。这种方法测试的工时较为准确,缺点是需耗用大量的人力及时间,对于生产型态为少量多样、项目型的家具来说很难适用;

  有些工序,可以依据所加工的部件的长度、宽度、厚度、周长、面积、体积等属性来计算,如涂装就可以根据产品部件的涂装面积来进行计算标准工时;

  即使相同的工序,不同的产品部件在加工过程中有不同的难易程度,先设定一个部件的标准工时,在建立工时的时候依据实际难度给予部件定义难度系数,然后由系统自动计算标准工时;

  样品管理功能主要应包括样品估价、样品订单建立、采购、收货、样品入库、出库、在库、出货单建立及样品跟踪作业,样品管理对于家具工厂来说也是非常重要的一部份,如果样品无法纳入系统管理,业务人员不能很快速估算出样品的价格,管理者无法掌握这个季度开发了多少样品,样品的生产进度如何?转入正式订单的样品有哪些?具体投入了多少开发费用等信息将无法及时知晓。

  BOM是ERP系统中的基础,它几乎与企业中的所有职能部门都有关系,如果没有BOM,就无法制造出同样的产品,直接影响到系统的处理性能和使用效果。要想提高生产管理系统的效率,BOM准确与否是十分重要的。它也是ERP能否成功上线的主要影响因素!返回搜狐,查看更多



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